实际用时考核

我们单位这是第一次考核工时，以前没有考核过，干废了也没有罚过钱，现在整得大伙干活都没有了积极性，日 ... 你们那倒还挺人性化的，老板能挣得多，就多给工人们点，定工时还是叫车间老师傅（几十年工龄的），定工时挺难的，小企业确实挺难弄的，现在工人也和以前不一样，主要业务量有工人们能挣到钱，公司就能发展好，我们这就惨了，苟延残喘着，小公司走的却是大型国企的管理路线

我们公司就是按工时考核的

跟车间管理有一定的关系，但主要的还是操作者的技术水平问题吧。至于你说车间见不得人的地方就没有了 这是很常见的病，工时要是卡的严，到时候后果更严重，见不得光是指工时的标准不一样，不同人不同的工时，还有工人的福利是发的少，但到罚的时候又多，这种不平衡是不是也有，还有工时是不是安排合理，难干的活（不挣钱的）再着急也没人干，好活都抢，工人们的事很复杂的，水平不高，眼高手低，能耐劲大，这样的现在很多，这样的得哄，能让他服，自然效率就上去了，这个社会就这样，把几十年前温饱的矛盾转移到，住房、医疗，婚娶这方面上了，人们不闹事了，但更浮躁了

这是很常见的病，工时要是卡的严，到时候后果更严重，见不得光是指工时的标准不一样，不同人不同的工时， ... 我们单位这是第一次考核工时，以前没有考核过，干废了也没有罚过钱，现在整得大伙干活都没有了积极性，日生产效率太低。现在开始考核是为了提高大伙干活的积极性，也为了给年底发放奖金和工资涨幅提供参考依据。只是现在考核不知道工时该怎麽定得合理一些

哪位有好的解决办法，说出来看看，我们有有同样的问题。

哪位有好的解决办法，说出来看看，我们有有同样的问题。

加功效率低在于管理上，是不是车间管理有见不得光的地方，车间工人怨声载道，故意拖工期

加功效率低在于管理上，是不是车间管理有见不得光的地方，车间工人怨声载道，故意拖工期 跟车间管理有一定的关系，但主要的还是操作者的技术水平问题吧。至于你说车间见不得人的地方就没有了