不禁想问一下：这份报告交上去后，大侠在这家公司的境遇可有变化？ 个人觉得，管理很混乱的企业基本分为几 ... 很赞同我也是这样觉得的觉得 把别人当傻子老板的居多

学习了

40%的人员流动率,太高了.直接说明企业存在各种问题. 薪资和人事安排多涉及到深层次问题.楼主捅了马蜂窝.呵呵

2003我也写过类似的东西给车间主任，半年后发现在他的书桌最底下当垫子。

楼主能力强，感想敢做啊

学习了

03年，报告真详细，还查了文献

这就叫人微言轻，一个新人的意见换来的通常是不屑，甚至反感。所以发言之前还是先看看他是不是听得进去的那种人，否则还是少费唇舌。

不禁想问一下：这份报告交上去后，大侠在这家公司的境遇可有变化？ 个人觉得，管理很混乱的企业基本分为几种：1、心有余而力不足型；2、觉得全世界只有自己最聪明，别人都是傻子，有便宜不占，过期作废型；3、干上一票就跑路型。

真心希望公司能够早日走出困境，开创出属于自己的片美好天地！！！作为一个机械加工行业，有必要清楚了解行业的特点：一般的3至5年之内为基础期，在这期间我们只有打好基础，锻炼各方面的能力，才能在之后的稳定回报期获得良好的回报。投资任何行业都有一个投资回报期，这个时期的长短，受到企业内外部因素的影响，内因影响尤胜外因影响。如果企业内部管理不善，盲目发展或者目光短浅不求发展都会影响投资回报期，甚至出现基础不稳固导致竞争失利而萎缩倒闭。作为企业的领军人物切不可操之过急，先乱了自家的阵脚。所谓谋定而后动，目前，我们首先要解决的稳定军心。如何降低公司超过40%的员工流动率。首先我们扪心自问当这些员工离职时，我们有无去了解每个人真正的原因。古浯有云：知己知彼，百战不殆。我们若不了解他们的离职原因并做相应对策，这种矛盾会越来越突出。公司的美好愿景，远大前程只能是遥遥无期；所有辉煌的明天，只不过是又一个今天而已！综观当今世界，不管企业间的竞争，还是国家间的竞争，主要还是人才的竞争。人是企业最大的资产，也可能是最大的负债！一个企业要想成为吸引各类人才的高地，而不是人才流失的高地，那必须要在企业内部管理上花大力气——练好内功，而不是只停留在口号，标语上。不管是何种管理方式，其根本目的一言以蔽之：花费最低的资源（人力，物力，材力等），产出最大的效益——显性的（经济效益等）和隐性的（公司凝聚力，向心力等）。§精明的老板把薪资视为成本，高明的老板把薪资视为投资！一一注1§