丰田生产方式，六西格玛，大数据时代，工业4.0。很好听的名词，不过也就好听而已，跟咱无关。因为那是舶来品。所谓一方水土养一方人，咱向来都是好高骛远的。拍脑袋那是轻车熟路了。自上而下，莫不如是。为啥？简单啊。脑袋一拍，决策自然来啊。这儿造个城，那儿挖个湖，这个红灯给20秒，那边两车道足矣。有飞车党？禁摩啊。小车太多？拍牌啊。油价走低？设门槛啊。打住，这些事我们控制不了，嘿嘿。 之前看到视频，也就放几个机器人在那干活，就豪称工业4.0了！对不住了，你那顶多算个自动化生产线，跟4.0差一条长安街呢。国内基本也就电商数据库丰富，为啥？后台自动统计的，天生的行业优势。工厂真没有几个统计得好的。在基本数据都统计不到位甚至都不统计的情况下，你想搞什么六西格玛，工业4.0，那就是扯淡。中式管理就如同中医中餐国画一样，不讲究定量，讲究的经验和感觉。（没有任何贬低中医中餐国画的意思，相反，我很欣赏中医和国画。）但是，管理就不能靠经验和感觉！尤其是现代化的企业管理。你的厂产能是多少？给你增加20%你需要增加设备吗？这个产品生产节拍要降低5%，能做到吗？一线员工减少15%还能维持原有产能吗？临时加急一批产品数量5k需要多久完成？影响下面几个产品的交期？某台主要设备故障，多久能解决？会影响多少产能和延误多久交期？等等等等，这些你就算有十个脑袋也拍不过来吧？以前也说过类似的话题，把数据和文书统计归档做好，那才是真正的提高。否则，就类似很多作坊一样，关键技术被个人捏在手里。企业永远得不到提高，永远在最底层听天由命。 好久没扯了，也扯不出啥大道道。最近碰上好几个类似的拍脑袋案例，遂做如上瞎扯淡。